La Programática en el Marketing es el Futuro

En marketing digital, las campañas de marketing programático automáticamente son accionadas por cualquier tipo de evento y desplegadas según un conjunto de reglas aplicadas por software y algoritmos. Todavía se necesitan habilidades humanas en campañas programáticas, como las campañas y reglas son planeadas previamente y establecidas por los vendedores.

Las formas más comunes del marketing programático sobre canales digitales son:

La Programática comprando vía RTB (ofertas en tiempo real) y los intercambios de anuncios.  

Sitio programático retargeting

El abandono de las compras en las campañas de correo electrónico

Optimización dinámica y creativa 

Recomendación de producto

'El Marketing programático' es un término que fue acuñado por primera vez por DigiDay.

Marketing Programático: Más allá del RTB está dirigido a los vendedores, agencias y editores que quieren entender el nuevo paisaje programático y sus aplicaciones más allá de las ofertas en tiempo real (RTB).

Una plataforma de marketing programático (PMP) es una adición reciente al paisaje ad tech. Un PMP permite a los comerciantes para organizar mejor sus datos y ejecutar campañas de marketing muy concretas. Un PMP combina las capacidades de gestión de datos de una (plataforma de gestión de datos) DMP con las capacidades de compra en los medios de una plataforma de la demanda (DSP).

Chango fue la primera compañía en lanzar un PMP en los Estados Unidos y fue seguido de cerca por otras empresas.

El noventa por ciento de los medios de comunicación y profesionales del marketing creen que la 'programática es el futuro', pero sólo el 46 por ciento tiene una estrategia programática en su lugar, según un nuevo informe de AppNexus junto con WARC y el IAB Europe ha revelado.

El setenta y seis por ciento de los profesionales de las agencias de publicidad del Reino Unido encuestados tienen previstos para coordinar tanto los aspectos creativos y técnicos de la programática en el futuro.

Sin embargo, el uso general de la programática fue menor en el Reino Unido y en España que en otras partes de Europa.

Mientras tanto, el 32 por ciento de las agencias de publicidad, el 29 por ciento de las editoriales y el 29 por ciento de los vendedores en el Reino Unido nunca han oído hablar de los programas.

Las Agencias de adquisición de medios de comunicación están liderando la programática en el Reino Unido, con un 88 por ciento en el uso de publicidad programática, en comparación con el 41 por ciento de los editores, el 24 por ciento de las agencias de publicidad y generales, sólo el 15 por ciento de los vendedores.

Además, el estudio mostró que las organizaciones del Reino Unido ven reaccionar en tiempo real a medida del mayor beneficio de programación (51 por ciento), seguido de una mejor focalización (50 por ciento).

El 86 por ciento de los encuestados afirmó que la riqueza de los datos recogidos a través de la programación se utiliza para ayudar a determinar la estrategia para futuras campañas, mientras que el 84 por ciento dijeron que la publicidad programática ha permitido evaluar el éxito de las campañas.

Graham Wylie, director senior de marketing, EMEA y APAC en AppNexus, explicó: 'este estudio por primera vez nos ha dado una visión más clara sobre por qué la programática está creciendo tan rápido y cómo editores, los medios de comunicación y agencias de publicidad y marketing ya está usando y lo que les depara de nuevo.

'La Programática ofrece a los anunciantes la agilidad para apuntar a su audiencia en cualquier lugar en Internet y como asistimos a la subida siempre activa, del consumidor en múltiples facetas, móvil, la programática ha emergido como el conductor principal de combate en tiempo real en la escala'.

Es difícil de creer, pero las agencias y editores todavía están cerrando ofertas de medios digitales con equipos de fax. Sin embargo, el crecimiento a gran escala en las plataformas de RTB basados ​​en la Web y el aumento de la adopción de los vendedores está poniendo presión sobre todas las partes para automatizar los procesos de compra y venta en los medios digitales. Este informe se refiere a las siguientes preguntas clave:

¿Cuál es la diferencia entre la programación y la automatización? 

¿Qué se necesita para adoptar un enfoque programático?

¿Cuáles son los beneficios de un enfoque programático para los medios de comunicación transaccional?

¿Cómo el personal de organización de mi empresa necesita un cambio?

¿Cuáles son las barreras a la implantación de la estrategia programática de éxito?

Los lectores de este informe deben salir con una sólida comprensión de los enfoques programáticos directos actuales, las soluciones disponibles en el espacio, y cómo se puede estructurar su organización para implementar técnicas programáticas.

Tabla de contenidos

1. Información general
1. Metodología
2. Sobre el autor
3. Sobre Econsultancy
2. Introducción: Pivotante a programático directo
3. Definiciones de Programática
1. Definición de programática directa
2. Definición de programática RTB
3. Refinado y definir mediante planteamientos programáticos 
4. Capítulo resumen: definiciones de programática
4. El lado de la demanda
1. Mesas de operaciones de la Agencia
2. La cultura y el personal de la Agencia
3. Modelos de valoración de la Agencia y la programática
4. Fraude: el elefante en la habitación mediante la programática 
5. Estándares
6. Capítulo resumen: programática directa y el lado de la demanda
5. El lado de la oferta 
1. Nuevas opciones de monetización programática directa, nativa, etc
2. Programación directa: ¿un canal de ventas o tendencia real? 
3. Los programas y los cambios de la organización directa 
4. Resumen del capítulo: el lado de la oferta 
6. RFP Flujo transaccional 
1. Investigación
2. Planificación de medios
3. Gestión de pedidos de la demanda
4. Lado de la demanda publicitaria 
5. Gestión de pedidos de la oferta
6. Oferta publicitaria 
7. Facturación y conciliación 
7. ¿Dónde estamos ahora?
8. Contribuidores

Descargar una copia del informe para saber más.

Ejemplo (Inglés): Programmatic Marketing: Beyond RTB (1.45 MB PDF)

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Los Problemas con los Proyectos (PMP) [Infografía]

La gestión de proyectos eficaz se basa en la precisión. Los proyectos donde más se pierden los plazos y exceden los presupuestos son más propensos a necesitar reiniciar o incluso la cancelación. El éxito de un proyecto depende de la contratación del mejor gestor de proyectos, por lo que es importante para obtener un certificado PMP (Project Management Professional). Los administradores de proyectos que han obtenido su certificación PMP tiene la experiencia y la educación necesaria para el éxito del proyecto. Los administradores de proyectos que han pasado el examen de PMP están bien equipados para manejar los problemas que surjan en el curso de un proyecto y cumplir con todos los objetivos del proyecto.

Villanova University hizo una investigación exhaustiva sobre los problemas de gestión del proyecto y armar una infografía llamada El Problema con los proyectos que creo que es un gran recordatorio de lo que se puede hacer con el fin de salvaguardar el tiempo de su proyecto y la administración del dinero. Con un PMP (Project Management Professional) a pasar por alto en su proyecto, tendrá muchas más posibilidades de tener éxito en el marco del presupuesto y el tiempo que ha configurado. La inversión adicional es definitivamente la que vale la pena teniendo en cuenta que el rebasamiento del presupuesto promedio es del 188%. Esto es, de nuevo, una gran cantidad de dinero gastado para nada.

Creo que es seguro decir que cada proyecto merece un poco más de capacidad de gestión, si el 88% de todos los proyectos fracasan, es preciso mantenerse en el buen camino en cuanto al presupuesto y al tiempo. La solución es simple, por lo menos de acuerdo con esta infografía. Si necesita un PMP o no lo tiene, por supuesto, depende de usted, pero también tiene la opción de educarse a sí mismo con el fin de prevenir los problemas de gestión de proyectos que le puedan suceder. Estas cuestiones podrían significar la diferencia entre el fracaso y el éxito de una empresa, por lo que definitivamente vale la pena analizar. Una gran cantidad de empresas para los problemas de presupuesto en la de gestión de proyectos, que en sí es una pena. Si tenían un presupuesto para soluciones en lugar de problemas, lo lógico sería muchísimo más. Los problemas de gestión de proyectos hay que resolverlos, y esta infografía podría ser sólo una de sus soluciones.

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