25 Técnicas Útiles para la Lluvia de Ideas

¿Atrapados con un problema que no puede resolver? ¿Necesitamos nuevas ideas y soluciones? El proceso de intercambio de ideas requiere que piense fuera del lugar en la que se le mantiene en el problema.

La idea de este post fue desencadenada por una pregunta de un lector, quien me preguntó sobre mis pensamientos de las mejores ideas o métodos para lograr los mejores resultados. Porque la lluvia de ideas es aplicable a todo tipo de contextos y no existe un método único para todos, pensé que sería más útil para escribir un post sobre los posibles tipos de "brainstorming" que podemos utilizar en su lugar.

Aquí está una lista de 25 técnicas para la lluvia de ideas (brainstorming) que puede usar para salir de la situación en la que se encuentra. En esta lista, puede evaluar cuál es el mejor método para el problema al que se enfrenta y aplicar en consecuencia. 

1. Viajes en el tiempo. ¿Cómo hacer frente a ésto si se encontraba en un periodo de tiempo diferente? ¿Hace 10 años? ¿Hace 100 años? ¿Hace 1.000 años? ¿Hace 10.000 años? ¿Qué pasará en el futuro? ¿10 Años más tarde? ¿100 Años más tarde? ¿1.000 Años más tarde? ¿10.000 Años más tarde?
2. Teleportación: ¿Los que si se enfrentan a este problema en un lugar diferente? ¿Otro país? ¿Región geográfica diferente? ¿Otro universo? ¿Otro plano de existencia? ¿Cómo actuaría?
3. Cambio de atributo. ¿Cómo se piensa en ésto si es de un género diferente? ¿Edad? ¿Estudios? ¿Inteligencia? ¿Altura? ¿Peso? ¿Nacionalidad? ¿Cordura? Con cada cambio de atributo, se ven expuestos a un nuevo espectro de pensar que se cierra de forma inconsciente.
4. Rolestorming. ¿Qué haría si estuviera alguien más? ¿Sus padres? ¿Su profesor? ¿Su jefe? ¿Su socio? ¿Su mejor amigo? ¿Su enemigo? ¿Etc?
5. Figuras Icónicas. Se trata de un spin-off de rolestorming. ¿Qué pasaría si fuera una figura icónica del pasado? ¿Buda? ¿Jesús? ¿Krishna? ¿Albert Einstein? ¿Thomas Edison? ¿Madre Teresa? ¿La Princesa Diana? ¿Winston Churchill? ¿Adolf Hitler? ¿Y del presente? ¿Barack Obama? ¿Steve Jobs? ¿Bill Gates? ¿Warren Buffet? ¿Steven Spielberg? ¿Etc? ¿Cómo pensar en su situación?
6.  Superpotencia. Este es otro spin-off de rolestorming. ¿Y si de repente tiene superpoderes? ¿Superman? ¿Spiderman? ¿Wonderwoman? ¿X-Men? ¿El increible Hulk? ¿Uno de los Cuatro Fantásticos? ¿Qué haría?
7. Relleno de huecos. Identificar su actual punto – punto A – y su meta final – punto B. ¿Cuál es la brecha que existe entre A y B? ¿Cuáles son todas las cosas que necesita para llenar esta brecha? Lista abajo y averiguar todo lo necesario para conseguirlos.
8. Ideación en Grupo. Tener una sesión de lluvia de ideas en grupo. Obtener un grupo de personas y empezar ideando juntos. Más cerebros son mejor que uno. Deje que los jugos creativos fluyan juntos.
9. Mapas mentales. Gran herramienta para trabajar a cabo con tantas ideas como pueda en formato de árbol y de agrupamiento jerárquico. Comience con su objetivo en el centro, ramificando en las principales sub-temas, continuar su actividad a la mayor cantidad de sub-sub-temas que sean necesarios. Source Forge es un gran software de mapas mentales de código abierto que yo uso y recomiendo. Si desea saber más sobre aplicaciones de mapas mentales: "Aplicaciones Gratuitas Para Crear Mapas Mentales".
10. Medici Effect. Medici Effect se refiere a cómo las ideas en temas aparentemente inconexos o campos se entrecruzan. Ponga su objetivo junto con objetivos similares en diferentes áreas o contextos paralelos e identifique temas y soluciones. Por ejemplo, si su objetivo es ser un premiado artista, ganador del premio de los músicos, de los educadores, de los desarrolladores de juegos, de los fabricantes de computadoras, de los empresarios, etc. ¿hay elementos comunes que se encuentran entre todos ellos que se puede aplicar a su situación? ¿Qué funcionó para cada uno de ellos que puede adoptar?
11. SWOT Analysis. El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). El análisis le abrirá a las ideas que no puedo tener conocimiento antes.
12. Escribir en grupo con una sola cabeza.A un grupo de personas pídales que escriban sus ideas en su propia hoja de papel. Después de 10 minutos, gire las hojas para distintas personas y construir lo que los demás escribieron en su papel. Continúe hasta que todo el mundo ha escrito sobre todos los demás en la hoja.
13. Método Trigger. Lluvia de ideas sobre tantas ideas como sea posible. Entonces selecciona los mejores y una lluvia de ideas sobre esas ideas como 'disparadores o desencadenadores' (triggers) para obtener más ideas. Repita hasta que encuentre la mejor solución.
14. Variable en la Brainstorming. En primer lugar, identificar la variable en el resultado final para conseguir. Por ejemplo, si su objetivo es lograr X visitantes a su sitio web, la variable es, en el caso de Género: ¿Cómo puede conseguir que más mujeres en su sitio web? ¿Cómo se puede obtener más hombres a su sitio web? Para la edad: ¿Cómo se puede obtener más adolescentes en su sitio web? ¿Cómo se puede obtener más adultos a su sitio web? Y así sucesivamente.
15. Nicho. Este es el siguiente nivel de método de lluvia de ideas variable. De las variaciones de la variable que ha enumerado, mezclar y combinar de diferentes maneras y una lluvia de ideas en contra de esos nichos. Por ejemplo, utilizando el ejemplo de la #14, ¿cómo puede obtener más adolescentes masculinos a su sitio web? (Género y Edad) ¿Cómo puedes conseguir más mujeres adultas españolas a su sitio web? (Nacionalidad, Género y Edad)
16. Challenger. La lista de todas las hipótesis en su situación y desafios. Por ejemplo, su objetivo es pensar en una lista de ideas para su novela de amor que quieres conseguir publicar. Hay varias hipótesis que operan aquí. #1 Escribir Género Romance. ¿Por qué debe ser de romance? ¿Puede ser un género diferente? Otro supuesto es para una novela. #2 Forma de novela. ¿Por qué tiene que ser una novela? ¿Puede ser un cuento? ¿Una serie de libros? #3 Medium libro. ¿Por qué debe ser un libro? ¿Puede ser un libro electrónico? ¿Mp3? ¿Vídeo? Etcétera.
17. Pensamiento de Escape. Ésta es una variación del método Challenger. En los supuestos en que se basa el objetivo que está tratando de lograr, a continuación, gire la hipótesis y mire a su objetivo desde esta nueva perspectiva. Por ejemplo, si desea obtener más ingresos por concepto de venta de libros. Su suposición puede ser "personas que compran libros para ellos". Vuelta a la hipótesis en torno a estos que "las personas no compran libros para la lectura".  ¿Cuál será el Lead? Puede terminar con que la gente compra libros como regalos, a los efectos de la recaudación, etc. Otra hipótesis puede ser 'la gente lee libros".  La otra cara de esta suposición puede ser que la gente mira los libros (dibujos). Escapar de estos supuestos le llevará a una dimensión distinta de pensamiento en cuanto a la forma de lograr su objetivo. 
18. Pensamiento inverso. Piense en lo que todos normalmente van a hacer en su situación. Luego hacer lo contrario.
19. Contrarrestar Acabando. ¿Qué luchas tenemos contra las fuerzas que se enfrentan en el escenario? Por ejemplo, si se desea aumentar el tráfico a su sitio web, dos  fuerzas que se contrarestan pueden ser el número de anuncios que se ponen y los visitantes del sitio web. Más anuncios, cuanto mayor sea el número de usuarios, lo más probable es que se molesten y pasen. ¿Qué se puede hacer cuando el contraataque ya no existe o el contraataque ya no es un problema? Algunas soluciones pueden ser 1) Obtenga los anuncios que están estrechamente relacionados con el tema de su sitio web 2) Los anuncios contextuales que son parte de su contenido y no por separado, y así sucesivamente.
20. Disponibilidad de recursos. ¿Y si el dinero, el tiempo, las personas, los equipos no son problemas en absoluto? ¿Qué pasa si puede pedir lo que quiera y ha de suceder? ¿Qué va a hacer?
21. Análisis de los controladores. ¿Cuáles son las fuerzas que ayudan a que avance en su situación? ¿Cuáles son las fuerzas que están actuando contra usted? Piense en cómo puede ampliar las primeras y reducir/eliminar las segundas.
22. Exageración. Exagerar su objetivo y ver lo que se ocupará con él ahora. Ampliar: ¿y si es 10 veces su tamaño actual? ¿100 veces? ¿1000 veces?. Reducirlo: ¿y si es 1/10 su tamaño actual? ¿1/100?. ¿1/1000? Multiplícalo: ¿Qué pasa si tienes 10 de estos objetivos ahora? ¿100?. ¿1000? 
23. Conseguir una entrada aleatoria. Obtener un azar de estímulos y trate de ver cómo puede encajar en su situación. Obtenga una palabra aleatoria o la imagen de un diccionario/página web/libro/revista/periódico/TV/etc, un objeto al azar desde su habitación/casa/trabajo/barrio/etc y así sucesivamente.
24. Meditación. Concéntrese en su pregunta clave, tales como '¿Cómo puedo resolver el problema XX?' o '¿Cómo puedo lograr la meta XX? 'Y medite en ella en un lugar tranquilo. Tenga una pluma y un papel delante para que pueda escribir de inmediato todo lo que venga a la mente. Haga esto durante 30 minutos o el tiempo que sea necesario.
25. Escriba una lista de 101 ideas. Abrir el procesador de textos y escribir una lista en borrador de al menos 101 ideas para hacer frente a su situación. Vaya lanzado y escriba todo lo que se pueda pensar sin restringir. No se detenga hasta que tenga por lo menos 101.

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Las Técnicas del Rolestorming: Es un simple ejercicio de "Brainstorming" (Lluvia de Ideas)

El Rolestorming es un simple ejercicio de "Brainstorming" (Lluvia de Ideas) que fue inventado por Rick Griggs en la década de 1980. A continuación describe el Dr. Autor VanGundy en el libro que publicó en 2004, "101 actividades para la creatividad en la Enseñanza y solución de problemas." Esta técnica involucra a miembros de un equipo o grupo de empleados para atender a otros en la identidad de las personas y, a continuación, compartir ideas. Por fingir ser otra persona, una persona de ideas puede ser traído a colación sin preocupaciones de lo que otras personas pueden pensar en la presentación. Esta técnica puede ser muy útil cuando las ideas en una reunión, por ejemplo, los representantes de servicio al cliente, en los debates sobre la forma de mejorar la calidad y el servicio. ¿Cómo se hace?

1. En primer lugar, una lluvia de ideas con las ideas obvias para sacarlos del camino. Esto no sólo va a generar algunas buenas ideas, sino también liberar a los participantes a abrirse y luego empujar los límites. Explicar durante esta fase el propósito del Rolestorming. Reparta las tarjetas en blanco y pida a los participantes a descubrir quién será su papel. La gente puede ir al juego de roles con cualquier persona que desee, siempre y cuando la persona no esté presente. Este ejercicio debe fomentar la confianza, porque las personas tímidas o menos asertivas estarán más cómodas para hablar. El Rolestorming puede ser divertido, y es también una gran manera para que los miembros del equipo se sientan más a gusto en compartir ideas que pueden no tener otra cosa.
    
2. A continuación tienen que pensar en el papel que van a representar para este ejercicio. Pídales que respondan a las siguientes preguntas:
   
   • ¿Qué tipo de perspectiva sería este personaje si tiene este problema?
      
   • ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de esta persona?
      
   • ¿Qué características tendría esta persona que necesita resolver un problema como este?
      

3. Cuanto más se entienda cómo otra persona siente y piensa y lo que los motiva, mejor las ideas estarán presentadas por el empleado que la represente. La información suficiente debe ser conocida por la persona para que el trabajador tenga su identidad por un tiempo corto.

Ideas de carácter. Cuando todo el mundo se siente cómodo con su carácter (papel), inicia la lluvia de ideas con esta nueva perspectiva. Todos utilizan la frase "Mi persona o mi personaje", al hablar. Esto ayuda a que la gente que se desvincula, les permite expresarse libremente. Asegúrese de que todo el mundo tiene la oportunidad de hablar y compartir ideas. Repita el ejercicio tan a menudo como sea necesario con tantas identidades diferentes según sea necesario para que las ideas se puedan generar. Esto puede proporcionar mejores ideas ya que el problema es trabajar desde diferentes ángulos.

Desde la teoría detrás de esta idea es pretender ser otra persona, sus empleados tienen más probabilidades de estar abiertos a la sugerencia. Mediante la asunción de un papel, que las aleja de poseer una idea, se expande su pensamiento y empuja las fronteras. A cambio, le da nuevas ideas para elegir, revitaliza a los empleados y ofrece diferentes perspectivas sobre el problema. Es una situación de ganar-ganar en todos lados.

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¿Qué es el Brainstorming o "Lluvia de Ideas"?

El Brainstorming o Lluvia de Ideas es una técnica de grupo o de la creatividad individual por el cual se hacen esfuerzos para encontrar una conclusión para un problema específico mediante la recopilación de una lista de ideas de manera espontánea aportadas por sus miembros. El término fue popularizado por Alex Osborn Faickney en el libro de 1953 "Imaginación Aplicada". Osborn afirmó que intercambio de ideas fue más eficaz que los individuos que trabajan solos en la generación de ideas, aunque la investigación más reciente ha puesto en duda esta conclusión.

Alex F. Osborn  (24 mayo 1888-13 mayo 1966) era un ejecutivo de publicidad y el autor de la técnica de creatividad llamada  Brainstorming), comenzó a desarrollar métodos para la solución creativa de los problemas en 1939. Él se sentía frustrado por la incapacidad de los empleados a desarrollar ideas creativas de forma individual para las campañas publicitarias. En respuesta, el comenzó a recibir sesiones de pensamiento en grupo y descubrió una mejora significativa en la calidad y en la cantidad de ideas generadas por los empleados. Osborn describe el método en su libro de 1953 "Imaginación Aplicada" .

Osborn dijo que dos principios contribuyen a la "eficacia ideativa", siendo estas "1. Aplazar el juicio", y "2. Para llegar a la cantidad". Siguiendo estos principios fueron sus cuatro reglas generales de la Lluvia de Ideas, establecido con la intención de reducir las desigualdades sociales en las inhibiciones entre los miembros del grupo, estimular la generación de ideas, e incrementar la creatividad general del grupo.

• Centrarse en la cantidad: Esta norma es un medio para aumentar la producción divergente, con el objetivo de facilitar la resolución de problemas a través de la máxima cantidad de la calidad de las ideas. La hipótesis es que cuanto mayor sea el número de ideas generadas, mayor será la probabilidad de producir una solución radical y eficaz.

• Retención de la crítica: En la Lluvia de Ideas, la crítica de las ideas generadas se debe poner "en espera". En cambio, los participantes deben centrarse en la ampliación o adición de las ideas, la crítica se reserva para una posterior "etapa crítica" del proceso. Al suspender el juicio, los participantes se sienten libres para generar ideas inusuales.

• Bienvenidas las ideas inusuales: Para obtener una lista buena y larga de ideas, las ideas inusuales son bienvenidas. Ellas pueden ser generadas mirando desde nuevas perspectivas y supuestos de suspensión. Estas nuevas formas de pensamiento pueden obtener mejores soluciones.

• Combinar y mejorar las ideas: Las buenas ideas se pueden combinar para formar una sola idea más buena, como lo que sugiere el lema "1 +1 = 3". Se cree que estimulan la construcción de las ideas por un proceso de asociación.

Osborn toma nota de que el Brainstorming debe abordar una cuestión específica, no solo sostuvo que las sesiones abordan múltiples preguntas que eran ineficientes. Además, el problema debe requerir la generación de ideas en lugar de juicio. Sino que utiliza ejemplos, como la generación de posibles nombres para un producto como materia de reflexión adecuada, mientras que los juicios analíticos, tales como casarse o no, no tienen ninguna necesidad de intercambio de ideas.

¿Por qué usar Lluvia de Ideas?

El Grupo de resolución de problemas  convencionales  puede estar lleno de problemas. En confianza, los participantes  "de gran ego" pueden ahogar e intimidar a los miembros más callados del grupo. Los participantes con menos confianza pueden tener demasiado miedo al ridículo a compartir sus ideas con libertad. Otros pueden sentir presión para ajustarse a la vista del grupo, o se ven frenados por un excesivo respeto a la autoridad. Como tal, el grupo de solución de problemas es a menudo ineficaz y estéril.

Por el contrario, el intercambio de ideas proporciona un entorno de rueda libre en la que todos están invitados a participar. Las ideas raras son bienvenidas, y muchos de los temas del grupo de resolución de los problemas son superados. A todos los participantes se les pide que contribuyan plenamente y con justicia, hay que liberar a las personas para desarrollar un amplio abanico de soluciones creativas a los problemas que se enfrentan.

"Lluvia de ideas 2.0"

El enfoque original del Brainstorming  fue desarrollado por el ejecutivo de publicidad en Madison Avenue, Alex Osborn, en la década de 1950. Desde entonces, muchos investigadores han explorado la técnica, y han identificado los problemas con ella.

Los pasos descritos aquí tratan de tener en cuenta esta investigación, lo que significa que el enfoque que se describe a continuación difiere sutilmente del original de Osborn.

¿Qué es en definitiva la Lluvia de Ideas?

La Lluvia de Ideas combina un enfoque relajado e informal en la resolución de problemas con el pensamiento lateral. Se pide que la gente venga con ideas y pensamientos, que puede parecer que sean en un primer momento un poco locas. La idea aquí es que algunas de estas ideas se pueden fabricar en las soluciones originales y creativas, para el problema que estamos tratando de resolver, mientras que otras pueden generar ideas todavía más certeras con el problema. Este enfoque apunta a lograr que la gente despegue por la "sacudida", a salir de sus formas habituales de pensar.

Durante las sesiones del Brainstorming por lo tanto, no debería haber ninguna crítica de las ideas: Usted está tratando de abrir posibilidades y romper las suposiciones erróneas acerca de los límites del problema. Las sentencias y el análisis en esta idea de la etapa de generación de dobles.

Las ideas deben ser evaluadas sólo al final de la sesión del Brainstorming - este es el momento para explorar las soluciones utilizando los métodos convencionales.

Lluvia de ideas individual

Mientras que el grupo de intercambio de ideas suele ser más eficaz en la generación de ideas que el grupo normal de resolución de los problemas, estudio tras estudio ha demostrado que cuando las personas piensan por sí mismas, ellas vienen con más ideas (y muchas veces las mejores ideas de calidad) que los grupos de personas en un Brainstorming.

En parte, esto se debe a que, en grupos, las personas no siempre están de forma estricta en el seguimiento de las reglas del Brainstorming, y los malos comportamientos de grupo influencia en gran manera, sin embargo, esto ocurre porque la gente está prestando tanta atención a las ideas de otras personas que no están en la generación de ideas propias-o se olvidan de estas ideas mientras esperan su turno para hablar. Esto se llama "bloqueo".

Cuando tiene una Lluvia de Ideas por su cuenta, tenderá a producir una gama más amplia de ideas que con el Brainstorming- usted no tiene que preocuparse por los egos de otras personas u opiniones, y por lo tanto puede tener más libertad creativa. Por ejemplo, podría encontrar que una idea tiene serías dudas para que aparezca en una sesión de grupo que se convierte en algo muy especial cuando la persona explora con Lluvia de Ideas. Tampoco hay que esperar a que otros dejen de hablar antes de contribuir con sus propias ideas.

Usted no puede, sin embargo, desarrollar ideas totalmente en un Brainstorming por su cuenta, ya que no tiene la experiencia más amplia que la de otros miembros de un grupo para que le ayuden.

Sugerencia: la tormenta de ideas por su cuenta, considera el uso de mapas mentales para organizar y desarrollar ideas.

Grupo de Lluvia de Ideas

Cuando funciona, el grupo de lluvia de ideas puede ser muy eficaz para lograr la plena experiencia y la creatividad de todos los miembros del grupo para intervenir en un problema. Cuando los miembros individuales del grupo se queden con una idea, otro miembro de la creatividad y la experiencia puede llevar la idea a la siguiente etapa. El grupo de intercambio de ideas por lo tanto, puede desarrollar ideas con mayor profundidad que la individual en la lluvia de ideas.

Otra ventaja del grupo de reflexión es que ayuda a todos los involucrados que han contribuido a la solución final, y que recuerda a la gente que otras personas tienen ideas creativas para ofrecer. Es más, la Lluvia de Ideas es divertida, y puede ser grande para la creación de equipos de trabajo.

El Brainstorming en un grupo puede tener sus riesgos para las personas. Las valiosas sugerencias, por extraño que lo veamos, pueden parecer estúpidas a primera vista. Debido a esto, tienen que presidir las sesiones adecuadamente, de modo que las ideas no sean aplastadas, y para que los problemas habituales con el grupo de solución de problemas no ahogue la creatividad.

A menudo se puede obtener los mejores resultados mediante la combinación de Lluvia de Ideas individual y de grupo, y por la gestión del proceso de cuidado y de acuerdo a las 'reglas' de abajo. De esta manera, la gente se fija en el tema sin interrupción (esto viene para tener a todos en una reunión de un grupo específico), a maximizar el número de ideas que pueden generar, y así se obtiene la gran sensación de unión del equipo que viene de un pozo para ejecutar la sesión de Lluvia de ideas.

Para ejecutar una sesión de Brainstorming con eficacia, haga lo siguiente:

• Encuentre un entorno de reunión cómodo, y también hay que configurarla para que esté lista para la sesión.
• Designe a una persona para registrar las ideas que surgieron de la sesión. Estas deben tener en cuenta un formato que todos puedan ver y hacer referencia a. Dependiendo del enfoque que desea utilizar, puede que desee anotar sus ideas en rotafolios, pizarras o equipos con los proyectores de datos.
• Si las personas no están acostumbradas a trabajar juntas, considere el uso de un adecuado ejercicio de calentamiento o de romper el hielo- .
• Defina el problema que desea resolver con claridad, y exponga los criterios que se deben cumplir. Deje en claro que que el objetivo de la reunión es generar tantas ideas como sea posible.
• Dele a la gente un montón de tiempo por su cuenta en el inicio de la sesión para generar tantas ideas como sea posible.
• Pregunte a la gente sobre sus ideas, asegurándose de que hay que dar a todos una oportunidad justa para contribuir.
• Animar a la gente para desarrollar ideas de otras personas, o para utilizar otras ideas para crear otras nuevas.
• Fomentar una actitud entusiasta y acrítica entre los miembros del grupo. Trate de conseguir que todos aportan y desarrollan ideas, incluso los más tranquilos miembros del grupo.
• Asegúrese de que nadie critique o evalúe ideas durante la sesión. La crítica introduce un elemento de riesgo para los miembros del grupo al presentar una idea. Esto sofoca la creatividad y hace ineficiente el libre desarrollo de una buena sesión de Brainstorming.
• Que la gente se divierta con el Brainstorming. Anime a que vengan con ideas tantas como sea posible, desde aquellas sólidamente practicadas a aquellas aparentemente irrealizables. ¡Bienvenida la creatividad!
• Asegúrese de que ninguna corriente de pensamiento es seguida por mucho tiempo. Asegúrese de que se genera un número suficiente de ideas diferentes, así como explorar las ideas individuales en detalle.
• En una larga sesión, tomar muchos descansos para que la gente puede seguir concentrada.

Llevando su Lluvia de Ideas a más ...

Si todavía no estás recibiendo las ideas que desea, pruebe a utilizar estos métodos para aumentar el número de ideas que se generan (LOS ENLACES ESTÁN EN INGLÉS):

• La Técnica Escalera - Esto mejora la contribución de los miembros más  silenciosos del grupo, mediante la introducción de las ideas de una persona a la vez.
• Brainwriting-  Brainwriting utiliza un enfoque por escrito a una Lluvia de Ideas para generar y desarrollar ideas. Esto le dará ideas de todos los individuos, y desarrollar estas ideas en profundidad.
• Brain-netting - Esto es similar al  Brainwriting , pero utiliza un documento electrónico almacenado en un servidor central.
• El enfoque de Crawford Slip - El Enfoque de Crawford Slip le ayuda a obtener un montón de ideas de todos los participantes en la sesión, y le da un punto de vista de la popularidad de cada idea.

Las técnicas de a continuación le ayudará en las situaciones específicas de intercambio de ideas:

• Invertir en  Brainstorming  - Esto es útil para la mejora de un producto o servicio.
• Starbursting - Starbursting le ayuda a una Lluvia de Ideas en las preguntas que  necesita hacer para evaluar una propuesta.
• Procedimiento de Charette - Este procedimiento ayuda a una Lluvia de Ideas eficaz con grupos grandes de personas. (la  Lluvia de Ideas  convencional es muy complicada y cada vez más ineficaz cuando más de 10 a 12 personas están involucradas.)
• Brainstorming  Round-Robin  - Esta técnica le ayuda a garantizar que las personas contribuyan con grandes ideas sin dejarse influir por otros miembros del grupo.
• Rolestorming - Este método anima a los miembros del grupo para asumir identidades de otras personas, durante una Lluvia de Ideas. Esto reduce las inhibiciones que muchas personas sienten al compartir sus ideas con un grupo.

 
Siempre que sea posible, los participantes en el proceso de intercambio de ideas deben venir de la más amplia gama de disciplinas tanto como sea posible. Esto trae una amplia gama de experiencias a la sesión y ayuda a que sea más creativa. Sin embargo, no hacer que el grupo sea demasiado grande - al igual que con otros tipos de trabajo en equipo, los grupos deben estar entre 5 y 7 personas para que sea a menudo más eficaz.

Puntos clave

La Lluvia de Ideas es una forma útil de generar soluciones radicales a los problemas, al igual que siempre y cuando esté bien administrada. Durante el proceso de  Brainstorming  no hay crítica de las ideas y sí rienda suelta a la creatividad que aporta la gente (la crítica y la creatividad sentencian).

Esto tiende a hacer las sesiones de grupos de reflexión una experiencia agradable, que son grandes para llevar a los miembros del equipo juntos. El uso del Brainstorming  también ayuda a la gente a acometer las soluciones, porque han participado en el desarrollo de estas soluciones.

La mejor manera del Brainstorming combina reflexión individual y grupal. El Brainstorming de grupo necesita reglas formales para que funcione sin problemas.

La Semana Internacional de las Ideas tuvo lugar los días 14-18 de mayo de 2012 con eventos gratuitos, celebrada en Londres y Cardiff.IdeasUK lanzó el Día Nacional de las Ideas para el 14 de marzo de 2011 a conmemorar el aniversario del nacimiento de Einstein y promover la creatividad y la innovación. Tras el éxito de la Jornada Nacional de las Ideas, las celebraciones se extendieron a una semana en mayo. Y han creado esta infografía de la Lluvia de Ideas que pueden darle una mejor comprensión del proceso de generación de las ideas de conjunto.

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